Home Herkent u dit? Do you recognize this? Wat wij doen What we do Het systeem The system Contact
AanpakApproach

The Journey to Execution Power

Van diagnose naar organisatiebrede executie in 12 maanden. Tik of beweeg over een stap om te zien wat die inhoudt.

From diagnosis to organization-wide execution in 12 months. Tap or hover over a step to see what it involves.

Diagnose 2-3 wkDiagnose 2-3 wk
Pilotfase — Steps 1 tot 6 4-6 maandenPilot phase — Steps 1 to 6 4-6 months
6 mnd Schalen6 mo Scale
0
ERC
ERC
2-3 wk
2-3 wk
1
Richting
Direction
wk 4-5
wk 4-5
2
Value stream
Value stream
wk 6-8
wk 6-8
3
KPIs
KPIs
wk 9-11
wk 9-11
4
Droogloop
Dry run
wk 12
wk 12
5
Uitvoering
Run
mnd 4-5
mo 4-5
6
Borging
Lock
mnd 6
mo 6
7
Schalen
Scale
mnd 6-12
mo 6-12
StartStart12 Maanden12 Months
Tik of beweeg over een stap voor detailsTap or hover over a step for details
Step 0
Execution Reality Check
Execution Reality Check
Diagnose — 2 tot 3 wekenDiagnose — 2 to 3 weeks
Wat wij doenWhat we do
  • Executiegedrag zichtbaar maken over de vier blokken
  • Beweerde werkwijzen testen tegen concrete bewijzen
  • Leiders en gebieden vergelijken op uitvoerbaarheid
  • Shortlist samenstellen van pilotgeschikte gebieden
  • Surface execution behavior across the four blocks
  • Test stated practices against real evidence
  • Compare leaders and areas on ability to run the system
  • Identify a shortlist of pilot-ready areas and leaders
Wat u krijgtWhat you get
  • Een helder beeld van de dominante executie-crack
  • Een shortlist van leiders die het systeem kunnen draaien
  • Een pilotaanbeveling op basis van feiten, niet van ambitie
  • A clear view of the dominant execution crack
  • A shortlist of capable leaders
  • A pilot recommendation based on evidence, not ambition
RegelRule

Geen pilot zonder bewijs van echte executie-cracks en een leider die klaar is het systeem te draaien zoals ontworpen.

No pilot starts without evidence of real execution cracks and a leader prepared to run the system as designed.

Step 1
90-daagse richting
90-Day Direction
Pilotfase — week 4 tot 5Pilot phase — week 4 to 5
Wat wij doenWhat we do
  • Één pilotgebied en pilotleider kiezen
  • Maximaal 3 meetbare uitkomsten definiëren voor 90 dagen
  • Per uitkomst: KPI, baseline, target, deadline en eigenaar
  • Expliciete trade-offs afdwingen
  • Choose one pilot area and pilot leader
  • Define maximum 3 measurable outcomes for 90 days
  • For each outcome define: KPI, baseline, target, deadline and owner
  • Force explicit trade-offs
Niet-onderhandelbaarNon-negotiable
De 90-daagse richting bewijst het systeem, niet om eindprestaties te optimaliseren.
The 90-day direction is designed to prove the system, not to optimize final performance levels.
RegelRule

Als we geen duidelijke targets en expliciete trade-offs kunnen stellen, gaan we niet verder.

If we cannot set clear targets and explicit trade-offs, we cannot proceed.

Step 2
Value stream in kaart
Map the Value Stream
Pilotfase — week 6 tot 8Pilot phase — week 6 to 8
Wat wij doenWhat we do
  • Huidige value stream van begin tot eind in kaart brengen samen met het team
  • Processtappen, overdrachten, wachttijden en herwerklussen vastleggen
  • Uitdrukkelijk geen oplossingen ontwerpen in deze stap
  • Map the current-state value stream end to end together with the team
  • Capture process steps, handovers, waiting points and rework loops
  • Explicitly do not design solutions in this step
Niet-onderhandelbaarNon-negotiable
Als de kaart er schoon of optimistisch uitziet, klopt er iets niet.
If the map looks clean or optimistic, it is wrong.
RegelRule

Als het team het niet eens kan worden over de huidige situatie, kunnen we niet verder.

If the team cannot agree on the current state, we cannot proceed. No shared facts means no control.

Step 3
Input en output KPIs
Design KPIs
Pilotfase — week 9 tot 11Pilot phase — week 9 to 11
Wat wij doenWhat we do
  • Per uitkomst maximaal 3 output-KPIs definiëren
  • Per output-KPI: 5 tot 7 input-KPIs die beweging verklaren
  • KPIs ontwerpen voor snelheid en leren, niet voor perfectie
  • IT-integratie uitdrukkelijk uitstellen
  • For each outcome define maximum 3 output KPIs
  • For each output KPI: 5 to 7 input KPIs that predict its movement
  • Design KPIs for speed and learning, not perfection
  • IT integration is explicitly postponed
Niet-onderhandelbaarNon-negotiable
Elke KPI heeft één duidelijke eigenaar. Het is helder wat er moet gebeuren als de KPI rood wordt.
Each KPI has one clear owner. It is clear what must happen when the KPI turns red.
RegelRule

Als een KPI niet leidt tot een duidelijke reactie wanneer hij rood wordt, hoort hij niet in het systeem.

If a KPI does not trigger a clear response when it turns red, it does not belong in the system.

Step 4
Droogloop
Dry-Run
Pilotfase — week 12Pilot phase — week 12
Wat wij doenWhat we do
  • Meetingstructuur en rollen afstemmen
  • Het performance board co-ontwerpen
  • Één volledige droogloop met echte maar onvolledige data
  • Board, KPIs en rolhelderheid bijstellen
  • Align on meeting structure and roles
  • Co-design the performance board
  • Run one full dry-run with real but incomplete data
  • Adjust board, KPIs and role clarity based on what we observe
Niet-onderhandelbaarNon-negotiable
We gaan niet live totdat het systeem één keer van begin tot eind heeft kunnen draaien.
We do not go live until the system can run end-to-end once. The goal is readiness, not polish.
RegelRule

Als het systeem niet van begin tot eind doorlopen kan worden, is het niet klaar voor gebruik.

If the system cannot be dry-run end-to-end, it is not ready to go live.

Step 5
Uitvoering en stabilisatie
Run and Stabilize
Pilotfase — maand 4 tot 5Pilot phase — month 4 to 5
Wat wij doenWhat we do
  • Performance control draaien op volledige cadans
  • Eigenaren verklaren afwijkingen. Rood leidt altijd tot actie of escalatie
  • Acties bijhouden tot de target is bereikt
  • Meetingkwaliteit elke cyclus evalueren
  • Run performance control at full cadence
  • Owners explain deviations. Red always leads to action or escalation
  • Track actions until the gap to target is closed
  • Evaluate meeting quality every cycle
Niet-onderhandelbaarNon-negotiable
Meetings worden niet overgeslagen. Rood wordt niet verklaard maar aangepakt. Acties worden niet doorgeschoven zonder uitdaging.
Meetings are not skipped. Red is not explained away. Actions are not carried forward without challenge.
RegelRule

Als een rode KPI niet leidt tot actie of escalatie, is het systeem kapot.

If a red KPI does not result in action or escalation, the system is broken.

Step 6
Evalueren en borgen
Evaluate and Lock
Einde pilotfase — maand 6End of pilot — month 6
Wat wij doenWhat we do
  • Het systeem evalueren aan de 90-daagse richting
  • Systeemleringen extraheren uit KPIs, acties en meetings
  • Minimale executiestandaarden definiëren die overal werken
  • Standaarden borgen en alle open vragen sluiten
  • Evaluate the system against the 90-day direction
  • Extract system learning from KPIs, actions and meetings
  • Define minimum execution standards that work everywhere
  • Lock standards and close all open questions
Niet-onderhandelbaarNon-negotiable
Elke lering wordt vertaald naar een expliciete standaard of bewust afgewezen. "We beslissen dat later" wordt niet geaccepteerd.
Every learning is translated into an explicit standard or consciously rejected. "We will decide later" is not accepted.
RegelRule

Elke lering moet worden vertaald naar een expliciete standaard of bewust worden afgewezen.

Every learning must be translated into an explicit standard or be consciously rejected.

Step 7
Repliceren en opschalen
Replicate and Scale
Schalen — maand 6 tot 12Scale — month 6 to 12
Wat wij doenWhat we do
  • Geborgde standaarden area voor area repliceren
  • Tempo beheersen: uitbreiden alleen zo snel als het systeem correct kan draaien
  • Leiders onboarden in het systeem voor eerste gebruik
  • Gebieden verbinden: KPIs en escalaties over niveaus afstemmen
  • Replicate locked standards area by area
  • Control the pace: expand only as fast as the system can run correctly
  • Onboard leaders before first use
  • Connect areas: align KPIs and escalation across levels
Wat u krijgtWhat you get
  • Één samenhangend executiesysteem door de hele organisatie
  • Minder afhankelijkheid van sterke individuen
  • Executiekwaliteit die verbetert met schaal in plaats van verslechtert
  • One coherent execution system across the organization
  • Reduced dependency on strong individuals
  • Execution quality that improves with scale instead of degrading
RegelRule

Replicatie mag alleen doorgaan zolang elk gebied het systeem draait zoals ontworpen.

Replication may continue only while each area runs the system as designed.

0
Execution Reality Check
Execution Reality Check
Diagnose — 2 tot 3 weken
Diagnose — 2 to 3 weeks
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Executiegedrag zichtbaar maken over de vier blokken
  • Beweerde werkwijzen testen tegen concrete bewijzen
  • Shortlist samenstellen van pilotgeschikte gebieden
  • Surface execution behavior across the four blocks
  • Test stated practices against real evidence
  • Identify a shortlist of pilot-ready areas and leaders
Wat u krijgtWhat you get
  • Een helder beeld van de dominante executie-crack
  • Een pilotaanbeveling op basis van feiten, niet van ambitie
  • A clear view of the dominant execution crack
  • A pilot recommendation based on evidence, not ambition
RegelRule

Geen pilot zonder bewijs van echte executie-cracks.

No pilot starts without evidence of real execution cracks.

1
90-daagse richting
90-Day Direction
Pilotfase — week 4 tot 5
Pilot phase — week 4 to 5
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Één pilotgebied en pilotleider kiezen
  • Maximaal 3 meetbare uitkomsten definiëren voor 90 dagen
  • Expliciete trade-offs afdwingen
  • Choose one pilot area and pilot leader
  • Define maximum 3 measurable outcomes for 90 days
  • Force explicit trade-offs
RegelRule

Als we geen duidelijke targets kunnen stellen, gaan we niet verder.

If we cannot set clear targets and trade-offs, we cannot proceed.

2
Value stream in kaart
Map the Value Stream
Pilotfase — week 6 tot 8
Pilot phase — week 6 to 8
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Huidige value stream van begin tot eind in kaart brengen samen met het team
  • Processtappen, overdrachten en wachttijden vastleggen
  • Uitdrukkelijk geen oplossingen ontwerpen in deze stap
  • Map the current-state value stream end to end with the team
  • Capture process steps, handovers and waiting points
  • Explicitly do not design solutions in this step
RegelRule

Geen gedeelde feiten betekent geen control.

No shared facts means no control.

3
Input en output KPIs
Design KPIs
Pilotfase — week 9 tot 11
Pilot phase — week 9 to 11
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Per uitkomst maximaal 3 output-KPIs definiëren
  • Per output-KPI: 5 tot 7 input-KPIs die beweging verklaren
  • IT-integratie uitdrukkelijk uitstellen
  • Define maximum 3 output KPIs per outcome
  • For each: 5 to 7 input KPIs that predict its movement
  • IT integration is explicitly postponed
RegelRule

Als een KPI niet leidt tot actie wanneer hij rood wordt, hoort hij niet in het systeem.

If a KPI does not trigger action when it turns red, it does not belong in the system.

4
Droogloop
Dry-Run
Pilotfase — week 12
Pilot phase — week 12
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Meetingstructuur en rollen afstemmen
  • Één volledige droogloop met echte maar onvolledige data
  • Board, KPIs en rolhelderheid bijstellen
  • Align on meeting structure and roles
  • Run one full dry-run with real but incomplete data
  • Adjust board, KPIs and role clarity
RegelRule

We gaan niet live totdat het systeem van begin tot eind kan draaien.

We do not go live until the system can run end-to-end once.

5
Uitvoering en stabilisatie
Run and Stabilize
Pilotfase — maand 4 tot 5
Pilot phase — month 4 to 5
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Performance control draaien op volledige cadans
  • Rood leidt altijd tot actie of escalatie
  • Acties bijhouden tot de target is bereikt
  • Run performance control at full cadence
  • Red always leads to action or escalation
  • Track actions until the gap to target is closed
RegelRule

Als een rode KPI niet leidt tot actie of escalatie, is het systeem kapot.

If a red KPI does not result in action or escalation, the system is broken.

6
Evalueren en borgen
Evaluate and Lock
Einde pilotfase — maand 6
End of pilot — month 6
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Het systeem evalueren aan de 90-daagse richting
  • Minimale executiestandaarden definiëren
  • Standaarden borgen en alle open vragen sluiten
  • Evaluate the system against the 90-day direction
  • Define minimum execution standards
  • Lock standards and close all open questions
RegelRule

Elke lering wordt vertaald naar een expliciete standaard of bewust afgewezen.

Every learning must be translated into an explicit standard or be consciously rejected.

7
Repliceren en opschalen
Replicate and Scale
Schalen — maand 6 tot 12
Scale — month 6 to 12
▾
Wat wij doenWhat we do
  • Geborgde standaarden area voor area repliceren
  • Leiders onboarden in het systeem voor eerste gebruik
  • KPIs en escalaties over niveaus afstemmen
  • Replicate locked standards area by area
  • Onboard leaders before first use
  • Align KPIs and escalation across levels
Wat u krijgtWhat you get
  • Één samenhangend executiesysteem door de hele organisatie
  • Executiekwaliteit die verbetert met schaal
  • One coherent execution system across the organization
  • Execution quality that improves with scale
RegelRule

Replicatie mag alleen doorgaan zolang elk gebied het systeem draait zoals ontworpen.

Replication may continue only while each area runs the system as designed.

Klaar om te starten?

Ready to start?

Een eerste gesprek kost niets en legt geen verplichtingen op. Wij kijken samen of een Execution Reality Check de juiste volgende stap is voor uw organisatie.

A first conversation costs nothing and carries no obligation. We assess together whether an Execution Reality Check is the right next step for your organization.

Gesprek aanvragen Request a conversation